采购员必备的能力

　　一，成本意识与价值分析能力

　　二，预测能力(指对价格和供应量的预测)　

      　三，表达能力

　　四，良好的人际沟通与协调能力(与供应商、与管理部门、与营销部门、与生管部门、与品管部门、与生产现场、与财务部门、与技术部门、与仓储部门)

　　五，专业知识(指所经办的产品知识)

　　采购知识(八)：采购的原则(5R原则)

　　采购就是在适当的时候以适当的价格从适当的供应商处买回所需数量商品的活动

　　采购必须要围绕“价”、“质”、“量”、“地”、“时”等基本要素来展开工作

　　5R原则：适时(Right time)、适质(Right quality)、适量(Right quantity)、适价(Right price)、适地(Right place)

　　采购知识(九)：采购程序的关键步骤

　　一，发现需求

　　二，对需求进行描述，即对所需的物品、商品或服务的特点和数量准确加以说明

　　三，确定可能的供应商并对其加以分析

　　四，确定价格和采购条件

　　五，拟定并发出采购订单

　　六，对订单进行跟踪并/或催货

　　七，接受并检验收到的货物

　　八，结清发票并支付货款

　　九，维护纪录

　　采购知识(十)：战略联盟与伙伴关系实施流程

　　1， 建立满足企业需求的战略

　　2， 组建支持战略联盟与伙伴关系的内部结构

　　3， 识别联盟或伙伴关系的机会

　　4， 确定联盟或伙伴关系的候选人

　　5， 与候选者高级领导接触

　　6， 评价联盟或伙伴关系的候选人

　　7， 与候选人谈判

　　8， 培育并发展联盟与伙伴关系

　　采购知识(十一)：战略联盟与伙伴关系的关键成功因素

　　1， 高层管理的承诺

　　2， 严格的供应商选择过程

　　3， 持续努力的改进

　　4， 目标的一致

　　5， 联盟与伙伴关系支持体系和文件

　　6， 不断关注双赢机会

　　7， 广泛沟通和分享信息

　　8， 建立信任

　　9， 资源让步

　　10，成功的明显标志或指标

　　11，关于联盟与伙伴关系目标和期望利益的内部教育

　　12，人员发生变动时保持联盟与伙伴关系的能力